某公司經營計劃業務流程4R管理模式概述(PPT 44頁)

管理經驗——
領導員工的基本原則:-----門朝哪裏開,人就往哪裏走。
第一:指導R1成功的根本原則
第二:製定經營預算計劃的“351”關鍵點
第三:通過精心設計的五步流程保證經營預算
第四:公司經營預算計劃的10張關鍵表格模板
R2：關鍵績效職責
管理經驗------
第一：以關鍵業績指標(KIP)為中心的戰略職責係統
第二：部門基本法係統
R3：業績跟蹤係統
管理經驗-----
第一：業績跟蹤的原理
R3根本原理:“人們不會做你希望的，而隻做你檢查的”
第二：業績跟蹤委員會是確保戰略實施不走形的組織保證
第三：業績跟蹤：“建立對事對人”的戰略執行體係
R4：績效考核
第一：績效考核（兩大基本點和兩大支柱）
業績考核的“235”操作模式
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