管理要為經營服務培訓講義(PPT 42頁)

管理要為經營服務
一、管理隻對績效負責
所以，我們常常看到的管理結果是熬年頭的人、
有苦勞的人得到肯定和重用。如果管理隻對績效負責的話，結果就不應該是這樣。
第二種現象:隻關心態度,不關心能力。很多企業都存在這樣的情況：
能幹的人累死,不能幹的人活得挺好;超過50% 的公司考核的是態度,比如很多公司考核出勤率、打卡;
第三種現象：德與才你要什麼
人的品德,在大是大非麵前才能得到考驗。
人都會犯錯誤,因此我們不能在人的品德上下賭注。
我給大家一個建議:管理中要讓人沒有機會犯錯,而不是看人會不會犯錯誤。
在兩個時間點上,德比才重要：
三、管理始終為經營服務
管理始終為經營服務，但要搞懂兩點：
第一，管理要做什麼，由經營決定，
不是由管理決定；第 二,管理水平不能超過經營水平。
案例討論
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品牌的門檻
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