領導力開發培訓課件(PPT 67頁)

開發你內在的領導力
領導者四種類別
區分“領導型管理者”和“操作型管理者”的5個要素
第一章：領導力的五種境界
“老板”和“領導者”的本質區別
第二境界：認可（Permission）
第三境界：產出（Production）
第四境界：授能（PeopleDevelopment）
第五境界：真我
影響力的結論
當你準備踏上新的境界時
釋放領導潛力的行動步驟
複習
回應
第二章：領導力的關鍵：優先次序
帕累托原理
企業領導增加企業產值和效益的策略
誰是我組織裏最重要的那20%的人呢?
工作的主次安排
20\80時間表
時間表
優先次序原則
如何不在兩個理想選擇之間犯難
第三章：領導力的核心－誠信
言行一致－理想效果
言行不一－上行下效
第四章：領導力的終極檢驗：積極變革
書寫“態度”一詞
為何人們抵製變革
變革的清單
時機法則
人們何時才改變？
變革進化圖
機構改革的成功八步
創造一個變化的氛圍
有助於變革的會議議程
如何使人們成為變革的主人
變革＝成長或變革＝痛苦
第五章：獲得領導力的最快方法：解決問題
領導者素養之一－及早發現問題
解決問題的過程
定義問題四步驟
選擇合適的人交談
選擇最佳方案
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