管理技能與領導力提升培訓講義(PPT 100頁)

一、管理之道借力也
二、主管與下屬的矛盾
三、領導風格分析
四、部屬狀態評估
五、選擇領導風格
六、部屬之行為匹配
七、部屬培育與開發
八、衝突管理與溝通技能
九、領導的激勵藝術
十、卓越領導者的關鍵思考
風格一：（S1）
案例分析：失街亭
七、部屬的培育與輔導
為什麼不授權？
阻礙授權的心理誤區
阻礙授權的情景因素
管理授權6步驟
管理授權技能
1、管理輔導四功能
3、有效輔導者特征
4、有效輔導流程
反饋的方法—BEST法（糾正）
隻有一個橘子怎麼辦？
（一）戰略性思考
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