高管教練領導力學習教材(PPT 89頁)

第一節 知行領導力了解
第二節 領導力簡述
第三節 什麼是教練
第四節 教練管理五步
第五節 教練領導力----聽
第六節 教練領導力----問
上期作業總結
課前秀： 一、升 維
課前秀二：一個項目的啟示
課前秀三：你有什麼領導力？
什麼是領導
西方領導力概況
西方領導力偏向
什麼領導力適合中國企業？
知行領導力的思路啟蒙
企業文化的源泉是什麼
深化文化改善環境提高執行力
知行領導力是解決企業人根本的問題
知行領導力對人個和企業的作用
知行領導力產品的工作過程
什麼是教練？
教練型領導做什麼？
蘋果什麼味？
最好的領導人實際上是教練
每個人都需要一個教練
教練之父：托馬斯.倫納德
教練藝術進駐大學
教練領航人
采 訪
采 訪
如何成為一名教練型領導者
教練管理之道的練習
教練管理之術
什麼產生績效？
軟技能是產生績效內在動力
領導者在管理中的軟技能和硬技能
我的領導力風格是什麼
我的故事
排除幹擾
教練式領導的
燒水的一個過程
培訓的一種現象
教練的SEA（支持，鼓勵，問責）
常用的支持溝通方法
教練式管理的支持溝通

教練管理五步談話
一、關係的形成
二、調整目標
三、理解現狀並認清問題
四、解決問題的資源
五、實施計劃及問責
教練式管理五項基本原則
教練式管理技能
3 F 傾聽
一分鍾演說：聽者寫出自己感受三個正向的詞一個可以提升的詞
聽音樂See me beautiful
問
問：聲調練習
教練式管理的９“問”
什麼時間問為什麼？
賦能的技巧
邏輯層次
火炬練習
受害者與負責任練習
創造覺察流程 - 導師桌
導師桌流程適用的一些情形
你要到哪裏去？
HJCY同行 一路風景
開發潛能的十個問題
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