中小企業如何形成優秀的企業文化(PPT 103頁)

什麼是企業文化
如何建立企業價值觀與企業精神
如何建立企業組織與行為文化
如何建立企業管理與營銷文化
企業的形象戰略CIS
企業文化塑造流程與延伸
中小企業如何形成優秀的企業文化
課程結構
第一講：
文化內涵
企業文化定義
對定義的進一步理解
企業文化的內涵
企業文化是形成組織效能的共同認知係統
案例研討
企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設係統
案例：深圳華僑城集團的文化假設
案例：《新奧企業綱領》的文化假設示例
企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約
企業文化睡蓮圖
企業文化同心圓
企業文化的要素構成
企業文化模式
張瑞敏談海爾的企業文化
第二講：
什麼是企業的價值觀
對企業價值觀的進一步理解
價值觀是企業文化的基石
案例：《華為基本法》的核心價值觀
企業價值觀的特點
塑造企業價值觀的基本原則
塑造企業價值觀的主要途徑
企業核心價值觀的推廣分解
案例：某某的核心價值觀
什麼是企業精神
構成企業精神的基本要素
案例：尊重個人價值的“惠普精神”
在企業中建立團隊合作精神
團隊精神的內涵
案例：MKXZ的團隊合作方式
第三講：
建立學習組織應遵循的原則
塑造學習型領導的7個步驟
塑造企業偶像人物
案例：
成功企業家應具備的精神元素
發揮企業英雄人物作用
案例：生活中的英雄人物
第四講：
企業文化在管理中的作用
著名企業文化管理模式
人本管理的三個核心出發點
人本管理的五個層次
案例：MKXZ的7S管理框架
企業營銷要結合文化背景
建立顧客滿意的營銷文化
說說中國的酒文化
第五講：
什麼是CIS
企業識別係統關係圖
什麼樣的企業適合CI導入
企業導入CI的最佳時期
CI導入的六個步驟
如何建立企業理念識別係統（MI）
案例：耐克公司的理念
企業理念係統的功能
企業理念係統的策劃步驟
企業行為識別係統
BI的傳播策略
企業視覺(VI)識別係統
VI設計的基本原則
VI設計的基本程序
VI的三種傳播方式
案例：TCL的CI涵義
案例：綠色蒙牛綠在何方？
綠色策略
綠色行為
綠色係統
綠色是蒙牛象征
第六講：
文化塑造是一項長期工作
戰略定位階段
調研階段
診斷分析階段
規劃階段
中小企業如何塑造文化
跨文化管理中文化的延伸
是什麼決定企業能笑到最後？
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