企業文化與員工激勵培訓課件(PPT 61頁)

建立良好的企業文化
認識企業文化
一、什麼是企業文化
二、企業文化的現象有那些？
三、企業文化五要素
四、企業文化建立的六大問題
五、企業文化的三個層麵
六、企業文化的特性
如何塑造健康的企業文化
二、企業文化建設需要正步走
一化：潛移默化
二規劃：
三畫：企業環境
四話：企業文化的適用概念
三威的企業文化宗旨是什麼？
企業文化建設八大誤區
1、企業文化手段化
2、企業文化就是領導者或老板倡導的文化
3、企業文化建設的目的是塑造員工
4、把企業文化建設和企業經營活動隔離或對立起來
5、企業文化建設中，員工隻是接受者而不是主動參與者與創造者
6、把企業文化建設與企業製度化隔絕開來
7、企業文化建設中領導的短期行為普遍
8、企業文化重建設輕變革
有效溝通
二、溝通的三種方式
三、溝通與人際關係的建立
四、有效溝通的步驟
五、溝通三要點
六、溝通的方向
（一）.下對上溝通技巧
（二）.平行溝通技巧
（三）.上對下溝通技巧
總結(1)
總結(2)
總結(3)
思考題：
激勵技巧
二：馬斯洛(Maslow)需要層次論
馬斯洛(Maslow)需要層次論
三、激勵的原則
四、如何建立一個有效激勵係統
五：如何製定激勵行動方案
D1 意願高 能力低
D1者的激勵方法
D2 意願低 能力低
D2者的激勵方法（高指示、高支援）
D3勉強的貢獻者（能力高、意願低）
D3者的激勵方法（高支援、低指示）
D4 勝利的成功者（能力高、意願高）
D4的激勵方法（低指示、低支援）
不花錢的激勵方式
不花錢的激勵方式
思考題
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