顛覆互聯網加商業模式重構培訓課件(PPT 82頁)

1、互聯網時代的商業巨變
互聯網時代競爭環境的變化
互聯網時代財富的革命
企業的進化論
未來商業世界演變的邏輯
互聯網的特點
互聯網時代企業進化的邏輯
2、重塑互聯網思維
互聯網是一個時代
互聯網不是大數據，而是數據互聯的生態係統
不是大數據時代，而是互聯網時代
預知能讓我們做出正確的決策
平台戰略為什麼？
互聯網時代的兩儀
互聯網時代領導力的5大法則
3、破解利潤之謎
互聯網時代利潤來自何處？
破解客戶係統經濟學之謎
客戶整體價值的經濟性
創新者的觀念轉變
互聯網時代的價值轉移
設計模式而非是僅僅設計產品
4、互聯網時代進化的邏輯
互聯網時代的競爭優勢重塑
傳統價值鏈框架
價值鏈的局限性
突破線形思維
互聯網時代的價值網基本模型
5、從價值鏈到價值網
價值網更像一個資源整合的平台
角度決定態度：轉變的意義價值網模型這一轉變的意義，
並非是簡單意義上圖形的變換，而是一種思考方式的革命
價值能量流動定律
價值網模式為企業戰略創新提供了可能
價值網與價值鏈的本質區別
價值網的定義
外包：價值網戰略布局中的關鍵點
虛擬企業：價值網的最高境界
價值網的運動形式：共和、共贏
創新的動態的經營係統
價值網上的舞者
6、重構商業模式
互聯網時代商業模式變革的途徑
什麼是商業模式
商業模式的價值
科學的管理方法，就是從假設開始
商業模式反映了圍繞著管理的係統思想
以利潤為中心的企業設計
建立以客戶中心的商業模式
商業模式變革的係統思維��
建立係統思維的關鍵在於把握和處理好
商業模式變革中的創新思維既不空洞，也不神秘，它有以下幾個方麵的思路：
互聯網時代商業模式設計的基本要素
互聯網時代商業模式設計的形態思考
7、大數據重構組織和流程
互聯網消滅業務之間的界限
流程再造：共同創造價值
超越組織，再造流程
構建開放共享的知識平台
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