時間管理之如何成為上司的得力助手(PPT 51頁)

請閉目一分鍾思考這個問題
時間管理不是什麼?
時間管理是什麼?
人,為何安於現狀?
你可知道為何會想不出來?
請排出正確的行事優先級
正確的行事優先級(急重輕緩)
陷阱一:時間的配置態度不對
不合理的時間配置
明智的時間配置
陷阱二:拖延的方式不對
克服1.成本概念/效益分析法
克服2.思維習慣的改變
陷阱三:事必親躬
陷阱四:有求必應
Conclusions:時間管理架構
如何提高工作效率
1.工作時段分配法則
2.每周工作性質分配法則
良好的時間管理來自於計劃
花時間在計劃上才是最節省時間的作法
80/20法則
80/20原理意示圖
目標金字塔
目標設定 (Goal-setting )
良好工作習慣的養成
時間管理的利器: to-do List
“執行”的寫照
執行不是一成不變的
執行的速度:兵貴速戰速決
兵貴速戰速決的時機
讓程序進行最迅速的方法
執行的技巧: Key Success Factor
Buffer緩衝區
如何處理情緒低潮
時間管理結語
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