某顧問有限公司時間管理培訓課件(PPT 79頁)

給“時間管理”下個定義
一個活到72歲的人是如何利用時間的
時間管理對個體的價值
時間管理對組織的價值
調研分析
影響時間管理的主要因素
什麼是規範化管理
規範化管理體係不健全直接導致組織內耗加大，
進而影響到組織中員工時間的利用效率
規範化管理調研——責
規範化管理調研——權
規範化管理調研——利
規範化管理調研——員工
時間管理能力養成鏈條
需要反思的三大理念
理念一：有限的個體生命
理念二：速效製勝
理念三：機會成本
需要反思的九種思維
需要反思的七種行為
時間管理理念、思維、行為反思的準則
時間管理統籌的指導原則
提升時間管理能力首要任務：提高組織規範化管理水平
規範化管理體係建設示例
規範化管理體係建設的核心要點
規範化管理體係建設示例：績效管理體係的構建
規範化管理能力的提升有賴於管理體係、管理思想、管理技能同步的提升，因此，
與管理體係建設同步的18新利真人网 能力素質培育也是至關重要的
員工能力素質培育之：選
員工能力素質培育之：育
員工能力素質培育之：用
員工能力素質培育之：留
員工個體如何提升時間管理能力
時間支配能力分析
時間管理的四項基本原則
時間管理基本原則一：明確目標
目標初體驗
時間管理基本原則二：分清工作的輕重緩急
案例回顧：任經理的一天
時間管理基本原則三：合理的分配時間
演練：四象限法分析銷售部周經理的一天
時間管理基本原則四：有計劃、有組織地開展工作
時間管理三大紀律八項注意
紀律一：綜合價值最大化
紀律二：並行工作提效率
案例：如何提高采購效率
紀律三：串行工作保連續
一：注意儲備
二：注意習慣
三：注意專注
四：注意效率
五：注意避擾
如何處理來自不同人群的打擾
對上：用計劃管理上級、主動與有效的與上級溝通
對下：集中、規律、授權
對等：雙贏
六：注意節流
七：注意協作
八：注意價值
..............................