工程項目運營策劃與管理教材(PPT 61頁)

工程項目運營策劃與管理的基本概念
工程項目運營管理模式
工程項目運營（組織）機構設計
18新利真人网 管理
設施設備管理
財務監控
項目資源開發與運營管理
工程項目運營策劃與管理案例分析
工程項目運營策劃與管理
一、工程項目運營策劃與管理的基本概念
二、工程項目運營管理模式
二、工程項目運營管理模式（續）
三、工程項目運營（組織）機構設計
2 組織結構的特征因素
3、組織結構的關聯性因素
4、常見的組織結構類型分析
小 結
5、人員配置
四、18新利真人网 管理
2 員工管理的層次和職能
3 員工管理的方法
4 員工評價
五、設施設備管理
（2）有關設備狀況及利用的常用指標
（3）設備管理的基本內容
以上主要是從技術性來評價，還需評價設備的經濟性．
即考察設備費用(支出)與其所帶來的收益。
六 財務監控
2.財務監控的內容
3.財務監控的意義
4.財務監控與管理的方法
八 運營管理案例
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