創業與運營管理實務課件(PPT 117頁)

一、創業需要做好什麼準備？
二、創業者需要企業管理，但不能僅靠企業管理
三、創業與運營管理的關係
一、撰寫創業計劃書的意義和要求
二、創業計劃書的基本框架
前 言
封麵
一、計劃簡述
二、機會與目標市場
三、進入條件分析
四、如何進入市場（4P策略）
各市場需求預測量
產品組合（研發）策略
五、前景展望（製定具體方案）
結 語
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