戰略性薪酬管理教材(PPT 43頁)

第二章  戰略性薪酬管理
開篇案例-中國電信的薪酬體製改革(4-1)
開篇案例-中國電信的薪酬體製改革(4-2)
開篇案例-中國電信的薪酬體製改革(4-3)
開篇案例-中國電信的薪酬體製改革(4-4)
第一節戰略性薪酬管理與企業戰略
戰略性薪酬管理的內涵
戰略性薪酬決策的內容
戰略性薪酬管理與企業競爭力
戰略性薪酬體係設計的四個步驟
戰略性薪酬管理對18新利真人网 管理職能的新要求
企業戰略的分類
薪酬戰略與公司戰略的匹配
創新者的經營戰略與薪酬戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
補充——薪酬戰略與人才戰略的匹配
不同人才類型的薪酬戰略（Scott,2002）
總結----影響薪酬戰略的因素
第二節從傳統薪酬戰略到全麵報酬戰略
傳統薪酬的構成
傳統薪酬存在的一些問題
全麵薪酬管理戰略的基本理念
全麵薪酬的構成：基本薪酬
全麵薪酬的構成：可變薪酬
全麵薪酬的構成：福利
全麵薪酬戰略的特征
案例——IBM的薪酬戰略支持其新戰略（3.1）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.2）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.3）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.４）
麵向21世紀的全麵報酬戰略
韜睿（Towers Perrin）公司的全麵報酬體係
合益公司（Ｈay Group）的全麵報酬體係
2000年美國與加拿大薪酬協會的全麵報酬模型
全麵報酬的定義
美國全麵報酬學會的全麵報酬體係模型（2006）
複習與思考題
..............................