戰略實施組織保障職能戰略培訓課件(PPT 79頁)
戰略實施組織保障職能戰略培訓課件(PPT 79頁)內容簡介
本章學習目標
9.1 戰略實施概述
9.1.4戰略製定與戰略實施的區別
9.2 組織結構
9.2.1 組織結構與戰略的關係
9.2.2 組織結構的發展模式
4.組織結構的最新發展
9.2.3 職能製組織結構對業務層戰略實施的保障
9.2.4 多部門組織結構對公司層戰略實施的保障
9.2.5 國際化經營的組織結構
9. 3 職能戰略
9.3.2 生產運作戰略
9.3.3 18新利真人网 戰略
9.3.4 財務戰略
9.3.5 新利体育取现 戰略
9.4 戰略領導者
9.4.2 戰略領導者的管理任務
9.4.3 戰略領導者與企業戰略類型的匹配
9.4.4經理班子的組建
9.5 公司治理
9.6 企業文化與戰略的實施
..............................
9.1 戰略實施概述
9.1.4戰略製定與戰略實施的區別
9.2 組織結構
9.2.1 組織結構與戰略的關係
9.2.2 組織結構的發展模式
4.組織結構的最新發展
9.2.3 職能製組織結構對業務層戰略實施的保障
9.2.4 多部門組織結構對公司層戰略實施的保障
9.2.5 國際化經營的組織結構
9. 3 職能戰略
9.3.2 生產運作戰略
9.3.3 18新利真人网 戰略
9.3.4 財務戰略
9.3.5 新利体育取现 戰略
9.4 戰略領導者
9.4.2 戰略領導者的管理任務
9.4.3 戰略領導者與企業戰略類型的匹配
9.4.4經理班子的組建
9.5 公司治理
9.6 企業文化與戰略的實施
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