戰略管理培訓課件(PPT 85頁)

一、戰略管理的重要性、目的
二、企業戰略管理的三個層次：公司策略、企業策略以 及部門策略
三、企業策略的基本架構
戰略管理緒言
第一章 策略的基本概念
二、策略的特性
四、策略規劃的優劣點
2 、策略的要件（四個要件）
3 基本策略
第三章 競爭策略
四、決定合作或競爭的因素
五、合作的方式
六、合作不能持久的因素
第三章 多角化策略
二、企業成長的策略選擇
第四章 策略執行與策略規劃製度
四、控製係統
五、策略規劃係統
第五章 產業分析及競爭策略的基本概念
四、波特的競爭力分析
五、三種最基本的競爭策略
第六章 進入策略與進入阻絕策略
二、進入決策
三、影響進入後的利潤的因素
四、進入阻絕策略
五、進入策略
第七章 訂價策略
一、價格在策略上的重要性
二、合作定價
三、競爭訂價策略
四、影響合作或競爭的因素
第八章 產品差異化與產品線競爭
四、垂直產品差異化
五、水平產品的差異化
六、產品線競爭 1. 產品互斥現象 2. 品牌擴散 3. 範疇經濟
第九章 垂直整合的策略
一、從策略的角度來看垂直整合
二、從財務和經濟的角度來看垂直整合
三、垂直控製的工具
四、垂直整合存在的問題
第十章 多角化的策略和購並實務
一、企業成長三個方向
二、多角化動機
三、多角化策略分類
五、反購並策略
七、購並存在的問題
八、海外購並策略
第十一章 全球策略
一、國際化趨勢的原因
二、國際化過程中的阻礙
三、國際化策略
四、全球策略及多國策略的區別
五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題
第十二章 策略性的管理信息係統
第十三章 技術策略
一、技術創新的經濟觀
二、策略規劃與技術創新
1、技術創新與公司策略
2、競爭策略與技術創新
三、研究發展管理
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