外部環境分析培訓課件(PPT 51頁)

一、戰略群分析
二、競爭對手分析
三、產業演變
附：動態競爭模型
本章主要內容
戰略群組分析
例：飼料產業投資項目分析
課題研究內容與資料獲取
飼料產業的幾個特征
飼料產業的競爭力
例：飼料工業的戰略分組
幾點結論
戰略變量和戰略分組步驟
戰略群組內競爭和組間競爭
移動障礙
戰略分組與企業戰略
競爭譜係
產業演變現象
產業價值鏈的動態變化
供應鏈的演化
演變中的供應鏈：醫藥流通領域
轉變中的醫藥流通形態
例：整合改變流通渠道
演變中的供應鏈：電子製造服務商
演變中的零售業：業態創新
產業細分化
產業融合與裂解
模塊化的趨勢
模塊化的開端
模塊化時代的競爭
商業結構（Business Architecture）
產業演變的驅動力量
產業生命周期
新興產業的特征
成熟期產業的特征
戰略陷阱
分散產業及原因
尋求集中的機遇
六、成功關鍵因素
顧客視角：顧客價值要素
產業視角：五種競爭力量模型
競爭視角：競爭的焦點
休閑農莊的成功關鍵因素
關鍵成功因素
本章小結
作業

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