戰略管理緒論(PPT 41頁)

主要參考書
開篇案例——兩個商店的故事
沃爾瑪的進入和崛起
本講主要內容
一、戰略管理的學科特征
企業的超額收益
超額收益的幾種來源
學科特點
學科特點（續）
學習中應注意的事項
二、戰略的含義
為什麼需要戰略思維
例：王安公司的衰落
例：企業發展方式的轉變
企業與環境的關係
對戰略的幾種解釋
顧客價值與股東利益
三、戰略的內容
戰略與企業的遠景目標
定位與戰略
例：Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
BMW公司的戰略定位
戰略是在競爭中獲勝的對策
戰略是對經營模式的創新
戰略是一種計劃
成功戰略的特征
四、波特的戰略觀
改進效率不是競爭戰略
營運效益的涵義
競爭趨同
戰略決策要權衡取舍
戰略要為發展設限
戰略建立在獨特的活動上
戰略就是創造配合
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