企業戰略管理培訓課件(PPT 64頁)

《企業戰略管理》
參考書目
課程結構
學習目的和要求
例證（CEO的作用和地位）
變革（是壓力和動力）
第一章概述
第二節企業戰略管理
企業戰略管理的過程（以往的）
企業戰略管理的內容
第三節企業戰略的觀點
第四節不同情況下的戰略問題
二、跨國企業
三、製造和服務公司
總結
企業戰略的一致性（如生產型企業的成長）
第二章企業的本質分析
新古典理論
管理主義的企業理論
第二節交易費用理論
威廉姆森（O.Williamson）
第三節資源能力理論
哈梅爾（GaryHamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad,1990）：
聖吉（PeterM.Senge，1990）
哈默（M.Hammer）、錢辟（J.Champy，1993）：
歸納與總結
企業的本質示意圖
第三章企業戰略的本質
戰略思路和分析工具BSDZ矩陣
產品—市場分析
組織結構與企業成長
第二節競爭戰略
SWOT分析方法
克萊斯勒公司的例證
企業活動的基本價值鏈
波特的“五力”模型
通用的企業競爭戰略
第三節資源能力戰略
以業務為例
企業戰略三角形
企業財務決策矩陣
企業財務職能演進（管理資產負債表）
總結
第四章企業戰略新思維
企業觀念的轉變（續）
企業戰略觀念的轉變
企業戰略管理的任務
戰略範式的變化
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