增強團隊執行力之組織得法創業績(PPT 77頁)

一、執行、執行力和團隊執行力的概念
二、執行基因源於商業人格
三、我國傳統文化與商業人格關係
四、把握四個要素，樹立商業人格
五、實現五個轉變，獲得商業人格
第二講：結果、任務與執行力
一、任務、結果的概念及兩者關係
（三）任務與結果的關係
2.執行任務必須要有結果案例：一個差的結果也比沒有結果強
二、做結果的原則、思維和方法
（一）員工的困惑與企業的苦惱
（二）做結果的三大原則
（三）做結果的兩個思維
（四）做結果的好方法
三、結果成就人生
第三講：執行型人才與執行力
一、執行型人才的特點
哪些人才不是執行型人才？
二、執行人才三大標準
（一）信守承諾
什麼是真正的承諾？
（二）結果導向
（三）永不言敗
第四講 製度與執行力
一、4R管理製度
（二）4R管理製度的概念
（三）4R管理製度是企業最有效的執行力保障模式
（四）4R業務流程管理體係
1.R1（Result）：結果定義——心中有結果，執行有效果
2.R2（Responsibility）：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標
3.R3（Review）過程檢查——人們不會做你希望的，人們隻會做你檢查的
3.R3（Review）過程檢查——過程不檢查，結果準抓瞎！
3.R3（Review）過程檢查
4.R4（Reward）：即時激勵
二、YCYA承諾管理係統——行之有效的結果管理工具
第五講 經營業績與執行力
一、執行為什麼難？
二、上司與下屬
（二）下屬的想法
（三）下屬的狀態分析
三、常見的問題與對策
（二）工作中的“三胡”現象
（三）糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
（四）常見問題與對策
四、成功執行的關鍵、原則、戰略與目標
（二）成功執行的關鍵之三化
（三）成功執行之十六字原則
（四）成功執行之二十四字戰略
2.成功執行之二十四字戰略之二
案例
案例和結論
結論
3.成功執行之二十四字戰略之三
（五）成功執行之四十八字真經——天天喊起來！
（六）執行就是有水吃——1H5W
（七）介紹一個行之有效的工作方法——5W2H工作式
1W——主題
2W——目的
3W——位置
4W——順序
5W——人員
1H——方法
2H——成本、程度
五、為目標堅持到底
附：美國著名的實業家傑裏·明欽頓提供20招提升自信的原則
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