打造卓越執行力(PPT 64頁)

第一站 有效執行的起點
第二站 拉車前行與看路
第三站 執行困擾與探討
第四站 執行與客戶意識
第五站 執行與團隊意識
第六站 自我成長與行動
打造卓越執行力Effective Execution
Larry Bossidy & Ram Charan
有關執行的聯想
關於執行力的基本問題
利於執行的S-E-G-A-S模型
投入－產出與執行的關聯
M-I工作法
把握執行的六個有效（自身）
有效執行從期望開始
尋求期望的能力打造
彼得.德魯克：目標管理
有效執行力的員工應該……
實踐：自我執行力檢討
流程再造的基本要素
各類原因
解決執行困擾的合力
低效執行的某些症狀
企業生存需要什麼樣的團隊
熱愛工作－職業成長之搖籃
你需要經常思考的問題
問題與我－陽光思維
期望
打破局部思考
有效管理從期望開始
麵對抱怨的基本思路
管理者對抱怨的基本態度
會議禁忌
〔通用：他山之石〕成功團隊八種特質
《員工發展特征檔案》
溝通五大目的
溝通障礙三層次
不聆聽的風險
有效傾聽時的簡單任務
說服他人的基本考慮
產出：利於執行的基本溝通原則
缺什麼，補什麼
人們不按期望行動的八個原因
執行力與主管決策能力
用什麼樣的人打造執行力
各層執行能力分解
有效執行力……
利於持續成長的理念
成功職場十二條基本原則
..............................