贏在執行力(PPT 42頁)

一、執行力的衡量標準---按質按量完成自己的工作任務
二、執行力的三個核心---人員流程、戰略流程、運營流程
三、國內企業家在“人員流程”上的缺失
四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
五、我們更需要一個執行型的企業領導人---他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
六、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候有更具有關鍵性
目前執行力存在的問題
影響我們執行力原因是什麼？
問題
什麼是人才？
案 例
總結
歐萊雅的KPI 哲學
許多國人的解碼能力為什麼不強？
為什麼？
怎麼辦？
怎麼來避免下屬出現這樣的問題呢？
分 析
有執行力的人的特色
積極的心態=韌性+強烈的求勝欲望
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
執行力不佳的 8個原因
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