如何當好一名班組長(PPT 61頁)

第一部分 班組長的使命與職責
◇ 第二部分 班組管理體係
◇ 第三部分 提高班組管理水平
如何當好一名班組長
主要內容：
第一部分 班組長的使命與職責
一、班組長在企業管理中的作用
1、班組長的地位和作用
2、班組長的使命
3、班組長的職責
二、班組長的現狀和基本要求
1、班組長的管理水平現狀
1.2 成功與失敗班組長的區別
2、班組長的基本要求
2.1 角色認知
自檢：
2.2 能力要求
表2－2 管理者的技能要求及權重
三：提高班組管理水平
什麼是管理
3.1管理的五項工作
及時召開班組會議
如何提高影響力
做個領導型的管理者
權變管理概述
領導者成熟度和下級成熟度的關係圖
激勵理論的分類
滿意理論
激勵因素
管理者的挫折管理
班組長的心理素質
2．壓力與績效的關係
3．壓力過大對身體健康的危害
4．通過自我心理調整來提高自己的情商
自我心裏調節法
2、公正無私，認真執紀執法
3、沒有越軌行為，直馳目的地
4、潔身自好，出淤泥而不染
5、陽光向下，普照世人以溫暖
6、忍辱負重，讓高山脫穎而出
7、不畏艱險，堅定地走自己的路
8、每成長一步，都要做一次小結
9、樸實無華，樂於做花的陪襯
10、不惜燃燒自己，照亮別人
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