連鎖企業組織設計與人員管理培訓教材(PPT 65頁)
連鎖企業組織設計與人員管理培訓教材(PPT 65頁)內容簡介
日本連鎖便利店的組織設計
連鎖經營的類型
連鎖經營體係特點
不同競爭戰略的組織結構特征
管理體係
組織管理
集權管理的優缺點
分權的優缺點
組織管理設計的關鍵因素
總部職能VS門店職能
總部職能
連鎖企業網點擴張規劃
案例-普爾斯馬特的中國“滑鐵盧”
網點擴張的模式
網點擴張的路徑
選址
單店類型特點
3人員管理
連鎖企業的18新利真人网 特點
戰略性的培訓體係與企業的可持續發展
學院模式
客戶模式
矩陣模式
培訓職能部門的六級水平
形象工程型
企業的緯度類型
企業大學的定義
培訓中心Vs企業大學
曆史上的四次培訓革命
xxx大學的構造圖
xxx三大職位係列
四位一體體製——xxx大學成功的基礎
xxx銷售人員職業階梯
xxx的三維立體培訓體係模型
..............................
連鎖經營的類型
連鎖經營體係特點
不同競爭戰略的組織結構特征
管理體係
組織管理
集權管理的優缺點
分權的優缺點
組織管理設計的關鍵因素
總部職能VS門店職能
總部職能
連鎖企業網點擴張規劃
案例-普爾斯馬特的中國“滑鐵盧”
網點擴張的模式
網點擴張的路徑
選址
單店類型特點
3人員管理
連鎖企業的18新利真人网 特點
戰略性的培訓體係與企業的可持續發展
學院模式
客戶模式
矩陣模式
培訓職能部門的六級水平
形象工程型
企業的緯度類型
企業大學的定義
培訓中心Vs企業大學
曆史上的四次培訓革命
xxx大學的構造圖
xxx三大職位係列
四位一體體製——xxx大學成功的基礎
xxx銷售人員職業階梯
xxx的三維立體培訓體係模型
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