組織設計與組織管理教材(PPT 115頁)

1、社會實體
2、有確定的目標
3、有精心設計的結構和協調的活動係統
4、與外部環境相聯係
組織設計與組織管理— 責任、權力與控製
第一部分組織設計與管理的理論與實踐
一、組織的基本理論
(一)組織的定義
（二）組織的重要性
（三）當前的挑戰
（四）組織設計的維度
1、結構性維度
2、關聯性維度
（五）現代與後現代組織比較
二、戰略管理與組織有效性
（一）高層管理者的戰略方向
1、使命
例二：企業目標宣言
2、經營性目標
3、目標的標準
例：美國公司報告性目標
例：利益相關者的有效性指標
例：有效組織的指標
（二）組織戰略及其特點
（三）使組織卓越的戰略
1、戰略方向
2、高層領導
3、組織設計
4、公司文化
（四）環境對組織設計的影響
1、組織環境
2、影響組織結構的兩維環境
3、適應環境的不確定性
環境不確定與組織反應
二、組織規模與組織生命周期
2、組織規模與官僚製
例：高科技企業的人員結構
3、組織生命周期
三、組織結構設計
1）縱向信息聯係
2）橫向信息聯係
2、組織結構的選擇
2）事業部式組合
3）區域性組合
4）混合式組合
5）矩陣式組合
矩陣式組織特征概括
3、組織結構無效的特征
4、贏得國內優勢的新型組織
四、組織文化與倫理
2、戰略與文化
五、組織創新與變革
六、組織的權利設計——分權與授權
1、管理者的權利
2、常見的權利指示器
3、縱向權利
4、橫向權利
5、增加和運用權利的技巧
七、組織控製模式選擇
2、戰略控製
3、戰略控製方式
（1）市場控製
市場控製概要
（2）官僚控製
官僚製管理控製係統
官僚製控製概要
（3）小團隊控製
小團體控製概要
經營控製
八、部門衝突與相互關係處理
2、衝突的類型
3、衝突變化的類型
4、團體衝突模型
5、部門衝突
6、部門合作
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