組織設計之人員配備培訓課件(PPT 44頁)

合作才可達成功
第四篇 組織
第八章 組織設計
管理幅度
二、組織設計的任務和原則
（三）原則
第二節 部門化
一、職能部門化
職能部門化結構圖
二、產品部門化
三、區域部門化
四、顧客部門化
第三節 組織的層級化
一、集權與分權
（二）權力的來源與基礎
（三）組織中的集權傾向
（四）分權
（二）組織結構類型
2、直線職能型
事業部製（M型）
事業部型結構特點
組織結構的有機化
案例
4、矩陣組織
請問：
矩陣組織生存技能
4、動態網絡結構
虛擬組織
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