某公司新人培育的組織與實施教材(PPT 56頁)

一、協助服務經營標準化流程的追蹤、督導；
二、行銷工具、活動量管理工具的使用追蹤；
三、親訪流程及活動量執行追蹤；
四、會議經營及績效分析的組織和實施；
五、新人引進、麵試、招聘、轉正及留存追蹤；
六、新人上崗培訓及銜接訓練；
七、製式化培訓、產品培訓及其它培訓課程實施
續收培訓體係之新人培育的組織與實施
— 銜接訓練 —
自我簡介
前 言
探 討
在你的機構，實施有效的新人銜訓是否迫切？為什麼？
在你的機構，目前銜訓的操作方式與時長？
在你的機構，目前主要傳授的課程有哪些？
你認為實施新人銜接訓練的目的是？理由？
你如何評估培訓的作用？
1、明了新人銜訓的目的與目標
2、學習運用正確的培訓方法
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