組織設計培訓教材(PPT 53頁)

組織與組織設計
組織的部門化
組織的層次化
第八章組織設計
組織的概念
組織的含義
組織設計
組織設計的任務
組織設計的原則
管理幅度與管理層次
N=n（2n-1+n-1）
管理者與被管理者的關係
管理幅度與管理層次示意圖
扁平型和錐型組織結構的特點：
影響管理幅度的因素
層次設計要解決的問題：直線與參謀
直線與參謀的矛盾
正確發揮參謀的作用
職權與權力
集權與分權
影響分權的因素
實現分權的途徑
理解授權的含義應區別以下幾點：
機械式與有機式組織
組織設計的依據
組織結構的常見形式
部門化及其形式
部門化：組織橫向分工的結果
產品或服務部門化
虛擬企業（動態網絡性結構）
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