頂層設計與公司治理培訓課件(PPT 103頁)

一：企業頂層設計
1、學習方法論與如何設計公司的戰略優勢
2、頂層設計與企業發展邏輯
3、企業家修行
二、公司治理
1、公司治理的定義及作用
2、公司治理的幾個關鍵問題
3、眾籌模式
本次課程結構
一、學習方法論
如何設計公司的戰略優勢
二、頂層設計
1、《頂層設計》與企業發展邏輯
2、《頂層設計》的架構
3、頂層設計的落地突破
4、回歸根本：什麼是企業？
三、企業家修行
1、傳統文化的功效
2、企業家成長路徑
3、什麼是文化
4、超越無用和有用
5、聞思修的哲學思考
《“心”為統籌》
《智慧是成就自我的關鍵》
《比較哲學》
通過實修可有效化解生命中的異化
延伸理解：
延伸理解：中國的先哲古典人生觀
企業家的六項修煉
公司治理贏未來
從曆史的進程看公司治理
一、什麼是公司治理？
什麼是公司治理？
二、公司治理的作用
公司治理的動力結構
企業未來的挑戰是什麼？
三、公司治理要解決的三種關係：
1、股東大會與董事會的關係
2、控製性股東和中小股東的關係
保護中小股東的關鍵武器有“兩個”
股東的主要法定權力
章定權利的重要性
公司章程與股東協議—公司章程內容（1）
公司法25項強製記載事項
公司法82條規定強製記載事項
公司法87條規定了上市公司章程中必須載明的內容
推薦記載事項（選擇就發生效力）
任意記載事項（沒規定但股東要求）
3、公司控製者和其他利益相關者關係
4、公司章程與股東協議
公司章程與股東協議—股東協議
公司章程股東協議——兩者的關係
章程權利的主要內容
5、公司治理問題的三個層次
邏輯關係
小結：
四，公司治理的幾個關鍵問題
1、職能的定義
2、股東結構
3、戰略型董事會模型
構建高效董事會的十個關鍵詞
董事會存在的意義
董事會人員構成
關注戰略，減少監督
為什麼要建戰略性董事會？
領導人的影響力是建立戰略性董事會的關鍵
如何構建戰略性董事會？
特別強調
董事會戰略職責的發揮：關鍵環節
獨立董事
戰略落地：繼任計劃於管理人員發展
適應戰略性董事會：CEO的角色轉變
CEO評價的主要內容
董事會構建和運作中的九大錯誤
一、董事提名的五步法
二、選聘董事的幾條指導原則
三、誰來選聘獨立董事？
四、企業文化怎麼做
特別強調：
見其所見
4、智庫：從企業管理到理性、從自由到製衡。
五、投資人的投資邏輯
投資就像幹革命
創始人是始終是關鍵
避開以下幾個人群
投後管理
投後退出
六、眾籌
保險行業眾籌
風險投資的行業尷尬
廣州某某、平安好房、平安不動產
利益分配模式：
廣州某某
如何來眾籌一家咖啡館？
最後的寄語
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