企業文化的建設與管理課件(PPT 59頁)

企業文化的建設與管理
一、為什麼要進行企業文化建設與管理？
中國企業成長和發展的十個為什麼（續）
為什麼優秀公司重視企業文化？
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
張瑞敏談海爾的企業文化
任正非談“華為基本法”
美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅
美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續）
2. 研究企業文化的三個基點
3. 企業文化建設重在過程
二、什麼是企業文化？企業文化的要點是什麼？
企業文化是企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，
文化管理是現代企業管理的最高境界
企業文化的內涵
企業文化是形成組織效能的共同認知係統
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式（續）
企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設係統
案例：深圳華僑城集團的文化假設
案例：《新奧企業綱領》的文化假設示例
企業文化的層次
企業文化的要素
企業核心價值觀
企業核心價值觀念
《新奧企業綱領》示例
企業的精神境界（文化個性）：
充分體現企業家個性和獨具的文化底蘊
新奧的企業精神境界
企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
企業家與領導行為的轉型
企業的發展階段與企業家的持續超越
企業倫理 ：員工職業道德
企業倫理 ：企業法人道德
企業形象的三維標準
企業形象的“木桶原理”
企業形象的外在標識 C I S
2、企業文化的功能
三.如何進行企業文化建設（續）
如何進行企業文化建設（續）
四.如何使文化生根——企業的價值觀與員工行為
企業的價值觀與員工行為
文化理念與典型行為範例
文化理念與典型行為範例（續）
企業文化案例解讀
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