商業計劃書的撰寫培訓課件(PPT 67頁)

專題：商業計劃書的撰寫
創業管理基本框架
學習目標
No Pains, No Gains!!!
我們要解決的主要問題
什麼是商業計劃書？
為什麼要寫商業計劃書？
2.係統思考的“理性工具”
3.創業者的“行動大綱”
4.凝聚團隊的“串珠紅線”
5.獲得機構支持的“介紹信”
BP的兩大功能
什麼是“有效的商業計劃書”？
內容的要求
質量的要求
有效BP的製定流程
商業計劃書的主體內容
1. 摘要 Executive Summary
摘要寫作格式
2.公司概述 The Company
3.管理團隊 Management Team
主要內容
4.產品或服務 Products or Services
5.市場分析 The Market
（1）整體市場分析 Industry
（2）市場細分 Marketing Segmentation
市場細分
（3）目標市場的選擇
6.競爭分析 Competition
（1）市場競爭的威脅力量分析
（2）競爭對手分析
（3）本企業的競爭優勢
7.營銷策略 Marketing Strategy
價格策略 Price
分銷策略 Point
促銷策略 Promotion
8.生產與運營Production and Operation
9.風險分析 The Risks
風險因素
10.財務分析 Financial Data
（1）公司當前財務概況
（2）資金需求與資金使用計劃
（3）融資方案
（4）財務預測（未來3年）
形成預期的財務報表
圖：損益表
現金流量表
圖：現金流量表
資產負債表
圖：資產負債表
（5）財務效果分析
清償能力分析
盈虧平衡分析
（6）風險投資的撤出計劃
VC的退出通道
11.附錄
BP寫作應注意的問題
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