某公司項目時間管理培訓教材(PPT 73頁)

項目時間管理重要性
項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動曆時估算
進度規劃
進度控製
講課提綱
1.時間在項目中為何如此重要?
時間是一種不可再生的資源
2. 項目時間管理
箭線圖法（ADM）-雙代號網絡（AOA）
箭線圖法（ADM）
Figure 5-2. 項目X的雙代號網絡(AOA)
箭線圖（ADM）或雙代號網絡（AOA）練習
前導圖法（PDM）-單代號網絡（AON）
前導圖法（PDM）
前導圖法（PDM）——單代號網絡（AON）練習
資源計劃編製
資源和資源平衡
資源平衡的基本過程
3.2.4 資源平衡示例
資源平衡的其他過程
曆史信息
PERT –活動工期計算
課堂練習
製定進度計劃（1）
Figure 5-8. 決定項目X的關鍵路徑
練習
關鍵路徑分析
盡快原則，最遲原則，和固定日期
項目工期優化
計算資源需求計劃
資源平衡（Levelling）
PERT –活動工期的計算
PERT –活動工期計算舉例
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