高效團隊的建設與管理教材(PPT 71頁)

實際形成的四種團隊
我們的決策知覺總正確嗎？測試一下
知覺特性
“橫看成嶺惻成峰，遠近高低各不同”
小例子：大幹加巧幹大幹加23幹
眼見不為實
高效團隊建設管理原則：相關的技能
高效團隊建設管理原則：行動計劃
一位同事的培訓與管理心得：
高效團隊建設管理原則：恰當的領導——以身作則
高效團隊建設管理原則：恰當的領導——開放的溝通
高效團隊建設管理原則：恰當的領導——培養相互信任精神
高效團隊建設管理原則：恰當的領導——科學授權
授權之處理事情必須回答的問題：
高效團隊建設原則：恰當的領導——有效監督
高效團隊建設管理原則6：製度建設
高效團隊建設管理原則7：價值驅動——創造團隊協作文化
團隊協作文化:提高內部公共關係的途徑
高效團隊建設管理原則8：外部的支持
高效團隊建設管理備注1：有效會議
高效團隊建設管理備注2：時間管理
時間管理
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