EPC項目承包人建議書和實施計劃概述(DOCX 45頁)

1、總承包管理原則
1、總承包管理的方法
1、項目目標
1、項目簡要介紹
1）協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。
1）在主管副經理的領導下，全麵控製整個工程的安全文明施工，確保實現安全文明施工目標。
1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。
1）平麵管理與CI布置
1）建築物周邊防護
1）目標管理方法
1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，且各項交底必須以書麵形式進行，手續齊全。
1）負責技術部日常技術管理工作的全麵實施工作。
1）負責現場的材料改備的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。
1）負責項目經理部的後勤供應、來訪接待工作。
1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求，並傳達至項目相關職能部門。
1．生產設備：滿足工程需要。
2、總承包服務目標
2、總承包管理模式
2、質量控製要點
2、項目範圍
（一）圖紙
（一）概述
（三）設備方案
（三）項目實施要點:
（二）工程詳細說明
（二）總體實施方案
（五）對發包人要求錯誤的說明
（六）其他
（四）分包方案
（四）項目管理要點
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