某裝飾工程施工組織管理體係概述(DOCX 46頁)
某裝飾工程施工組織管理體係概述(DOCX 46頁)內容簡介
(2)保證文明施工的具體措施
(2)安全防護措施
(2)按照合同規定,負責與業主的對口質量工作。
(3)對分項工程及隱蔽工程實行檢查;抽查進入現場的原材料、半成品、結構件及設備的合格證和複驗單。
(4)參加設計交底及圖紙自會審工作,負責分項工程質量評定,參與分部分項工作、單位工程的質量評定工作。
(5)全麵掌握工程質量情況,分析質量動態,及時提出改進意見。對每個
(6)參加竣工驗收工作及竣工工程質量評定工作。
(7)簽證驗收當月合格工作的工程量,作為勞務決算依據。
(8)執行質量否決權和質量獎罰製度。
(一)建立質量保證體係
(一)設立安全生產領導小組
(三)加強施工技術管理:
(三)組織安全檢查
(二)設立工程質量檢查控製點
(二)進行安全教育
(五)做好計量管理工作:
(六)材料技術檢驗工作:
(四)施工安全技術措施
(四)設計修改和材料代用
..............................
(2)安全防護措施
(2)按照合同規定,負責與業主的對口質量工作。
(3)對分項工程及隱蔽工程實行檢查;抽查進入現場的原材料、半成品、結構件及設備的合格證和複驗單。
(4)參加設計交底及圖紙自會審工作,負責分項工程質量評定,參與分部分項工作、單位工程的質量評定工作。
(5)全麵掌握工程質量情況,分析質量動態,及時提出改進意見。對每個
(6)參加竣工驗收工作及竣工工程質量評定工作。
(7)簽證驗收當月合格工作的工程量,作為勞務決算依據。
(8)執行質量否決權和質量獎罰製度。
(一)建立質量保證體係
(一)設立安全生產領導小組
(三)加強施工技術管理:
(三)組織安全檢查
(二)設立工程質量檢查控製點
(二)進行安全教育
(五)做好計量管理工作:
(六)材料技術檢驗工作:
(四)施工安全技術措施
(四)設計修改和材料代用
..............................
用戶登陸
項目管理熱門資料
項目管理相關下載