企業戰略管理培訓講義(PPT 103頁)

1戰略及戰略管理
什麼是戰略和戰略管理
戰略管理的作用
企業戰略管理理論的發展
企業戰略管理的特點
§2企業戰略管理的過程
企業戰略管理StrategicManagement
戰略管理理論的演進
戰略管理的特點：
企業戰略層次：
戰略的層次
戰略利益相關者stakeholders
狹義使命和廣義使命
EvaluationMatrixofMissionStatements
2.3Vision&Mission
Vision&Mission
目標
2.3戰略目標製定的原則
應注意兩點
第三章外部環境分析
P:政治和法律環境
E經濟環境
S社會（人口、文化）環境
T技術環境
行業競爭狀況如何？
規模經濟（economiesofscale）
經驗曲線與規模經濟
經驗效益的來源
經驗曲線
影響買方議價實力的因素
決定替代的因素
麵對替代威脅的對策
戰略集團（StrategicGroup）分析
戰略群體分析的作用
戰略群體（StrategicGroup）
戰略群體圖（StrategicGroupMapping）
戰略群體圖的戰略意義
戰略群體圖繪製技術
戰略群體圖繪製時的變量選擇原則
第四章內部環境分析
有價值的有形資產
無形資源
有價值的無形資產
企業能力分析
資源與能力的區別
能力分析——價值鏈(valuechainanalysis)
基本活動
支持性活動
價值鏈分析的內容
企業價值鏈與產業價值鏈
核心競爭力(corecompetence)
核心能力的概念
核心能力的分類（1）
核心能力的分類（3）
核心能力的特點

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