企業戰略實施培訓課件(PPT 64頁)

戰略實施與組織結構
戰略實施與企業文化
戰略實施與領導
建立激勵機製
本章提綱
戰略實施的八大任務
戰略與組織結構
組織結構與戰略匹配的內容
指出關鍵性戰略活動
尋找外包機會
判斷哪種活動需要合作夥伴
使關鍵性戰略活動成為企業發展的基礎
判斷分權程度
分權式決策和授權的優勢
分權授權的趨勢
企業內部的協調
對外關係協調
結構跟隨戰略的原因
傳統的職能組織結構
流程導向的職能結構
地區型組織結構
分權的業務部門組織結構
戰略經營單位（SBU）組織結構
矩陣組織結構
有關組織結構的觀點
傳統的等級結構的戰略意義
多層的權威型結構何時成為負擔？
未來組織結構的新要求
未來組織的特征
五項修煉
企業文化與戰略的匹配
企業文化的組成
沃爾瑪的公司文化
Nordstrom的企業文化特征
企業文化的來源
文化如何保持？
文化的力量
強文化的特征
弱文化的特征
如何培養強文化？
低業績的文化特征
適應性文化的特點
創建一個支持戰略的文化匹配
文化改變的實質性行動
文化改變的象征性行動
建立高業績的文化
華為的狼文化
戰略實施中領導的作用
領導戰略調整過程
鄧小平的領導藝術
商務部部長 薄熙來
某某公司董事長 王石
願景驅動型領導的特征
時間分配順序
傑克·韋爾奇談溝通
赫伯·凱裏爾的溝通實踐
X理論與Y理論（道格拉斯 ? 麥格雷戈）
萬向集團董事局主席魯冠球
如何用人
華為公司總裁任正非
加強學習
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