如何提高執行力(PPT 99頁)

提高執行力
蔣小華老師：中國戰略執行第一人
企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
到位：有效執行的核心
執行到位的三大標準：
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什麼關係？
執行是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
獲得結果：2BC原則
執行工具：YCYA
小結：內心6思
要素二：責任邏輯
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
鏈接：執行24字原則
第二部分：如何提高中層執行力
找準位置（把事做對與做對的事）
一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”
二、管理認知
中層應該做些什麼？
三、中層定位：三大任務
中層的三重境界：
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急：6點工作製
生命守恒：若不是現在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
鏈接：時間管理“小策略”
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
員工執行十不知
第三部分：如何提高組織的戰略執行力
組織執行力8個誤區
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
戰略執行五大步驟
第一步：目標分解
第三步、行動計劃
諸葛亮、馬謖與守街亭
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
第四步：業績跟蹤
第五步：業績考核
建立強大的製度執行力
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
讓“熱爐定律”說話
第四部分：領導力成就團隊執行力
你的團隊屬於哪一種呢？
使命、願景、價值觀
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
造夢聚人四步曲
讓下屬充滿幹勁與企業管理
中層經理的激勵菜譜
認可與讚美：PMP
根據人格類型進行激勵
激勵的即時性與創意性
做教練型幹部：培養“打勝仗”的團隊
中層“三忌”與“三問”
教導下屬：“離場”管理
做事先安人：如何用對人做對事？
慧眼識鷹：48字真經
人才複製四步曲
總結：
打造執行文化
執行文化需要第5級經理人
不出手永遠沒有贏球的機會
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