如何提高基層管理者的執行力(PPT 60頁)

一、什麼是執行力？如何理解執行力
二、執行力的特征及構成要素
三、影響執行力的因素
四、執行原理
五、管理者必備的八項素質
內容提綱
引言
思考：
一、什麼是執行力？如何理解執行力
1、什麼是執行力
案例2：《把信送給加西亞》啟示：
從傳統文化看：
2、領導力、執行力與績效
領導力(leadership skills )
著名的管理專家和作家柯林斯 《從優秀到卓越》
CEO的個人領導力對於績效具有決定性意義
CEO的個人領導力之於企業績效具有決定性的意義
領導力與企業規模和發展階段
3、執行的重要性從內部看——實現戰略的關鍵
3、執行的重要性從外部看——戰勝對手的關鍵
執行的意義
二、執行力的四個要決和四個要素
有執行力的個人和有執行力的企業的特征
執行力的構成要素
執行主體：角色要素
角色要素
角色定位概括
執行動力：心態要素
工具要素
從流程看：
流程要素
打造強力執行流程
三、影響執行的因素
1、決策因素——目標確定的錯誤
2、心理因素——缺乏執行的勇氣
3、教育因素：——缺乏係統的執行訓練
4、組織機製因素：——缺乏合理的執行評估係統
5、過程因素：——執行信息不對稱的渠道缺陷
四、科學的執行原理
1、短板原理
2、第一原理：處於第一位置的微妙
3、點線原理：連點成線的倍增效應
4、刺蝟原理
5、漁夫和蛇的博弈
五、管理者必備的八項素質
1、危機意識
2、正向思維
3、責任感
4、團隊精神
5、行為得有計劃性
6、突出重點
7、良好的人際關係
8、結果至上
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