班組長現場管理技能及素質提升課件(PPT 98頁)

造就人材 (財)
班組長崗位職責
日式班組長崗位職責
工人崗位職責
四.班組長在企業扮演的九角色
建立他人對自己的信任
獲得員工信任有效四個步驟
調動每一個人的積極性
雷鮑夫八字法則
六.班組長應具備的知識與技能
優秀管理者做人與做事
執 行 力
執行力管理表
執行力 現狀
有影響力才有執行力
九．維持紀律七步驟
“熱爐”法則—賞罰分明
十．解決問題之技巧
常見問題怎麼辦？
經營新原則
現場管理人員兩項主要功能
持續改善關鍵：改變員工心態
四種改善策略
4M 改善檢核表
現場管理標準化
區別出“控製”與“管理”的意義：
現場管理工作“五按五幹五檢”
現場管理工作五按五幹五檢
標準化作業管理
生產過程改善著眼點
工廠精益程度速評法
工廠速評問卷
..............................