班組建設與班組長管理實戰教材(PPT 99頁)

第一講 班組長的使命與職責
第二講 團隊文化與班組建設
第三講 現場生產管理
第四講 現場質量管理
第五講 現場物料管理
第六講 班組設備管理
第七講 班組現場改善
第八講 如何進行員工教育培訓
第九講 如何進行溝通與協調人際關係
第十講 現場人員管理
企業管理體係培訓教材之四班組建設與班組長管理實戰
課程說明
第一講 班組長的使命與職責
第一節 班組長的管理水平現狀
第二節 班組長的地位界定
第三節 班組長對三個階層人員的不同立場
第五節 班組長的管理藝術
第六節 班組長的工作使命
第七節 班組長的工作職責
（接上）
第八節 班組長的綜合素質
第二講 團隊文化與班組建設
第一節 團隊文化
第二節 班組建設
1、組織建設的保證條件
2、班組組織建設
一、無論班組大小都要建立的原則
二、建立“機動部隊”與“職務代理人製度”
3、班組製度建設
第三講 現場生產管理
第一節 班前計劃
1、班組長在生產準備中的任務
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
4、生產派工藝術
第二節 班中控製
第三節 班後總結
1、當班完成後的總結
2、班後會的管理
第四講 現場質量管理
第一節 質量在工作中的誤區
第二節 讓員工第一次做對
第三節 設置檢驗員的理由與職責
第四節 三按
第五節 三檢製
第六節 三不政策
第五講 現場物料管理
第一節 物料管理的“三不原則”
第二節 現場物料的定義
第三節 現場物料的分類
第四節 在製品與生產線的盤點
第五節 “好的”倉庫要做到
第六講 現場設備管理
第一節 保養永遠比維修更重要
設備的“三級保養”
一級保養操作人員負責
二級保養班組長負責
三級保養設備管理部門負責
第二節 設備優化才是高效率
第三節 TPM---全麵生產保全
第七講 班組現場改善
第一節 卓越現場的標誌
第二節 卓越現場的目標
第三節 改善比管理更重要
5S口訣
6S推行口號
5S的來源與6S的管理
第四節 5S管理
第五節 成功推行5S管理
第六節 看板管理
看板內容
第七節 目視管理
目視管理實施要點
第八講 如何進行員工教育培訓
1、 培訓價值取向分析
2、 最值得教育培訓是什麼
3、 1加1教育培訓是什麼
4、 現場指導與崗位練兵
第九講 如何進行溝通與協調人際關係
1、溝通處理人際關係
2、溝通的形式
3、有效溝通的重點
4、溝通十大禁忌
案例：測量自己的溝通能力
第二節 了解上級的期望
與了解下級的期望
第十講 現場人員管理
第一節 員工的十大不足
第二節 根據人格類型進行管理
第三節 2/8原則與ABC對員工分析
第四節 剛性與柔性
第五節 用工與管理
第六節 以“德”服人、以“才”易人
..............................