高執行力團隊打造培訓課件(PPT 84頁)

有效團隊管理從這裏開始
最需要變的是：
防礙團隊管理的人性弱點:
你的焦點在哪？
互動遊戲：
計分規則
反思：
溝通認知的啟示
是平行的嗎？
還有什麼？
它存在嗎？
團隊溝通的本質：
互動
實戰技能—說
問對問題：
用最有效的工具提升團隊的力量
根據不同類型的人進行有效協作--DISC
分析性格類型的工具：DISC
你屬於哪一種性格？
溝通的原則
有效溝通的原則
德魯克的忠告
高執行力團隊的特征
二、建立團隊信任：
問 題：
你怎樣被“影響”？
影響力的武器
影響力
影響力秘籍一：
互惠原理--心理基礎
互惠原理--案例
互惠原理--應用
互惠原理行為轉換：
影響力秘籍二：
對比原理
對比原理--心理基礎
對比原理--案例
對比行為轉換：
影響力秘籍三：
承諾和一致-心理基礎
承諾和一致原理-案例
承諾和一致行為轉換：
承諾和一致--應用
沙盤演練
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