高效執行力培訓教材(PPT 51頁)

他們為什麼沒有打著雁？
他們的失敗主要原因是什麼？
執行力是一種文化
執行力是一種表率
執行力是一種責任
執行力是一種態度
執行力是一種紀律
執行力就是關注細節
第一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；��
第二、不注重細節，不追求完美；
第三、不會自己在自己範圍內處理自己的問題；��
第四、不會去堅持公司
製定的標準。��
他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任。��
這幾個星期我很忙，我盡快做。��
我們以前從沒那麼做過或，這不是我們這裏的做事方式。��
我從沒受過適當的培訓來幹這項工作。��
我們從沒想過趕上競爭對手，在許多方麵人家都超出我們一大截。��
管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾！
提高管理者的執行表率作用
要做到始終如一的執行下去，管理者必須做到如下幾點：��
領導要明白一個道理：領導力就在執行之中，領導就是要領導執行。
要專注，抓住重點。
要以身作則，親自參與，親力親為，
成為帶動全局的發動機。
要明確管理層的責、權、利。
管理製度不嚴謹----朝令夕改
管理製度是什麼��
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