某公司中高層高效執行力培訓教材(PPT 39頁)

培訓目標
人與動物
二、什麼是執行力
三、執行力的重要意義
四、執行力弱的原因
提升執行力的七大法則
五、結果為上
讓員工更有效達成結果的方法
六、負責任就有結果
責任性思維的信念
執行力落實“四環節”
培養員工高度負責的途徑
七、授權歸位
有效授權步驟
責權利一致的授權方法
八、立即行動，不講完美
拖延的不利影響
改變拖延習慣，立即行動
九、趨利避害是人性
正麵激勵的方法
十、流程製度是根據
WBS：任務分解法
十一、善用執行工具
工具應用舉例：
（一）戴明的管理循環：PDCA循環
（二）魚骨分析法
（三）甘特圖
（四）SWOT分析法
十二、四標團隊執行力
重標——最重要目標
引標——引領性指標
記標——激勵性記分
責標——規律性問責
十三、高效執行力總結
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