如何提高中層幹部的執行力(PPT 45頁)

一、中層幹部執行什麼？誰來執行？
在什麼條件下執行？怎樣執行？
二、為什麼執行得不好？
三、如何提高執行力？
如何提高執行力？
執行內容
科主任一定要回答的三大問題
以市場為導向的科室戰略管理體係
戰略診斷階段
核心競爭能力特征
品牌建設的核心
有效經營不等於戰略
把焦點移向獨特性這一核心
安全、服務、方便、快捷、收費合理
質量
“執行力”的解釋:
執行力不強的原因(目標總不能實現）
執行力不強的原因
無效管理（好的執行都是建立在好的流程和標準基礎之上）
如何提升執行力（製度）
如何提升執行力（文化）
如何提升執行力（績效）
如何提升執行力（願景）
如何提升執行力（紀律）
如何提升執行力（看、盯、練、逼）
如何提升執行力
如何提升執行力（授權）
如何提升執行力（善待員工）
如何提升執行力（激勵）
服從不附加條件、沒有任何借口
服從
如何提升執行力（絕不拖延）
如何提升執行力（責任）
如何提升執行力（重視細節）
執行的24字戰略
執行力的績效
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