酒店管理執行力高效執行力培訓課件(PPT 60頁)

酒店管理執行力 高效執行力
高效執行力
課程四大模塊本章講述No.1及No.4二講
目錄
一、管理是一個係統工程
二、關注細節與執行力
偉大源於細小的積累
微利時代的精細化管理
三、人們常犯的執行力錯誤
1.執行力錯誤麵麵觀
2.執行力錯誤的根源
四、競爭危機與執行力研究
2、企業管理者究竟該怎樣思考？ 改善心智模式
五、全方位提升執行力
員工執行力的三層含義
2、不同層次人員的執行力工作重心的差異性
3、怎樣全麵提升執行力
4、執行力的三個核心流程
目 錄
一、領導執行力的三個基本條件
1、領導人必做的七件事（1）
1、領導人必做的七件事（2）
2、構建執行力文化
3、知人善任——用能執行的人
二、提升領導執行力的八個原則
三、建立4R模式的執行係統
1、R1（Read-all)—執行的計劃/預算係統
R2（Responsibility)—執行人崗位職責係統
3、R3（Review)—執行效果的檢查係統
4、R4（Result)—執行結果的考核係統
四、執行的“三講四化”方法論
講平衡
講結果、講危機
溫水煮青蛙
大部分危機可定義為四個基本問題
危機公關
四化
案例分析——沃爾瑪營業員服務態度要求之演化
五、領導執行力創新與管理藝術
建立銳意創新的學習型組織
基於戰略的領導藝術
基於戰略的領導藝術怎樣才能真正做到以人為本？
領導者的激勵藝術企業靠什麼基業長青
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