4R執行力培訓課件(PPT 57頁)

一、商業人格
二、結果與任務
三、客戶價值
四、執行人才三大標準
五、4R製度執行力
六、高層執行力
七、狼性總經理的四大領導原則
4R執行力培訓
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
怎樣樹立商業人格----把握四個要素
一、員工的困惑
二、怎樣做結果？　　　
1、三大原則
2、兩個思維：　　
（2）底線思維
2、兩個思維：　
（1）外包思維
三、做結果的好方法
一、什麼是客戶？
二、企業的問題
三、什麼是客戶價值?----站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果；是執行的方向
世界級優秀公司的企業理念中,都把客戶放在最重要的位置。
四、怎麼做客戶價值？
（二）、做客戶價值的方法：
一、執行人才有什麼特點？
1、執行人才三大標準
什麼是真正的承諾？
（一）信守承諾
（二）結果導向
（三）永不言敗
第五講：4R--製度執行力
我們麵臨過這樣的問題嗎？
4R是什麼？
4R業務流程管理體係
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R2操作要點
R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
R3：過程檢查——過程不檢查，結果準抓瞎！
R3操作要點
R4：即時激勵
行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理係統
高層，您有這樣的問題嗎？
原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！
總裁，你快回來！
戰略管理者應該做什麼？
喚起中國企業的狼性：500強榜樣CEO
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狼性總經理的領導哲學中,隻有一個詞
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