作業現場6S管理培訓課件(PPT 106頁)

前言
主 要 內 容
第一部分 6S推進的目的及意義
第一節 6S的起源、發展與含義
6S管理的起源
6S的含義
6S的延伸與發展
6S的速記口訣
第二節 6S管理是基礎
第三節 推進6S的目的
案例：海爾6S大腳印
第二部分 6S推進的誤區
一、工廠6S推進現狀
三、6S成功推進必備的三種心態
第三部分 6S推進的重點
整理—1S
整頓—2S
整頓的四原則
a)原則一：規定放置場所（定置）
b)原則二：確定放置容量（定容）
c)原則三：規定放置方法
d)原則四：遵守保管規則
整頓舉例
清掃—3S
清掃舉例
清掃
清掃的實施要領
清掃製度化
清潔—4S
清潔的推行要點
清潔舉例
清潔的檢查點（著眼點）
素養—5S
素養的實施要領
“素養”的重點
素養舉例
素養的檢查點（著眼點）
安全—6S
安全推行要領：
第四部分 各現場實施6S要點
一、員工在6S中的義務和權限
二、管理人員在6S中的義務和權限
案例：某企業成功推行6S管理
步驟2——擬定推行方針及目標
步驟3——擬定工作計劃
步驟4——說明及教育
步驟5——活動前的宣導造勢
步驟6——6S活動導入實施
步驟7——活動考評辦法確定
步驟8——評比考核試行
步驟9——評鑒公布及獎懲
步驟10——檢討修正
步驟11——納入定期管理活動中
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