金牌班組長管理技能全麵提升教材(PPT 71頁)

現場管理要點
現場管理的基礎6S管理
現場目視管理與看板管理
如何對員工培育及工作指導OJT
角色認知能力及地位和使命
有效溝通與現場人際關係管理
車間成本控製的方向
尋找規律
設備管理的三要素
設備故障處理技能大賽
倉庫管理
請做一張鋼筆的保養作業指導書
班組現場管理工作重點
夯實基礎管理6S （6S是什麼?）
6S記憶短語
目視管理的水準
看板管理的作用
看板的製作要求
目視化參考標準（部分）
自己動手做看板（時間30分鍾）
工作知識的教導
教導前的準備
實例：教導時間表
第一階段——準備
第二階段——示範
第三階段——實作
第四階段——上線
One Point Lesson(點滴教育)
案例：單點課程（OPL）
單點課程（OPL）
練習：自己做做看
工作教導應有的理念
管理者必備的五個條件
溝通三行為
蘇格拉底說
問
說
溝通策略的分析運用
三種狀態
說話識別PAC:
成本包括？縮成本從那些地方入手?
製造費用（單位製造費用）
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