建設工程項目管理的目標概述(DOC 60頁)

E.DB承包方式的興起
E.業主追求項目最佳目標的項目
E.從公眾及其他渠道獲得技術經驗
E.以上都不是
E.以上都是
E.促進了資源的優化配置，減輕了地方政府所受的財政資金壓力
E.促進風險的合理分配，提高項目融資的可行性
E.充分了解業主的要求，並將其視為項目實施階段的工作重點
E.分包製度的不完善導致管理不善
E.參與施工安全管理的程度不深
E.可以準確預料公眾的期望及態度，從而有針對性的做出反應
E.合同管理的全麵性、複雜性
E.多方共同承擔風險，優化資源配置
E.安全管理的責任與義務不明確
E.應用公眾的熱情及積極性
E.建立智慧型的學習型組織
E.建立有效的監督約束機製，減少腐敗
E.建築業從業人員安全意識薄弱
E.建築信息模型（BIM）
E.投標人編製投標文件
E.投資建設控製過程的特殊性
E.有利於轉移和降低投資風險
E.構建扁平網絡狀的組織管理模式
E.沒有足夠多的時間針對方案進行討論或決策
E.確保工程使用安全
E.管理風險特殊性
E.給予開發管理經理、項目管理經理和設施管理經理工作指令，並指導其工作
E.能夠有權利影響決策或項目實施的群體或個人
E.能實現對設計、采購、施工進行集中控製與管理
E.規模大、資金需求量大
E.解決了建設項目招投標階段的“效率低下”問題
E.項目建設資金組織
E.項目立項
圖 3.1 工程建設的增值
圖3.10 項目協調管理的範圍
圖3.12 工程全壽命周期的集成化管理係統
圖3.21 EPC總承包項目經理部
圖3.22 商務部組織機構
圖3.24 設計部組織機構
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