建設工程項目的組織與管理培訓教材(DOC 63頁)

（一）單項選擇題
（一）工程監理的任務
（一）建設工程項目的全壽命周期管理
（一）建設工程項目管理規劃的概念
（一）施工組織設計的概念
（一）組織論
（一）項目目標動態控製的工作程序
（一）項目管理委托的模式
（一）項目管理的目標
（一）項目經理與建造師
（一）風險量
（七）管理職能分工表
（七）項目經理的責任
（三）單位工程施工組織設計的內容
（三）工程總承包
（三）建設工程項目的風險類型
（三）監理實施細則
（三）組織結構模式
（三）項目目標的動態控製核心
（三）項目管理目標責任書
（九）18新利真人网 管理
（九）合同結構圖
（二）多項選擇題
（二）施工組織設計的分類
（二）監理規劃
（二）組織工具
（二）設計任務委托的模式
（二）項目目標動態控製的糾偏措施
（二）項目管理的任務
（二）項目管理的類型
（二）項目管理規劃的編製方法
（二）項目經理的有關規定
（二）風險等級
（五）動態控製在進度控製中的應用
（五）施工總承包管理與施工總承包模式的比較
（五）施工組織設計的動態管理
（五）組織結構圖
（五）項目經理的職責
（五）風險對策
（八）工作流程圖
（八）溝通
（六）動態控製在投資控製中的應用
（六）工作任務分工表
（六）物資采購模式
（六）項目經理的權限
（十）施工企業勞動用工
（四）施工任務委托的模式
（四）施工組織設計的編製和審批
（四）項目目標的事前控製（主動控製）
（四）項目經理的任務
（四）項目結構圖
（四）風險管理過程
..............................